私は気仙沼生まれで、中学進学から実家を出ました。中学・高校はPL学園、大学は早稲田大学を卒業しています。もともとはゲームプログラマーになりたくて、パソコンでN88-BASICという言語を使い、よくゲームを作って遊んでいました。会社と実家がくっついていたので、アサヤという会社そのものの存在は分かっていたものの、商品すら見たことはなかったですね。当時の理解は、なんとなく「漁業に関わる会社なんだな」くらいのものです。
中学・高校では寮生活だったんですが、次第にゲーム熱がダウン。ITへの興味だけが残り、大学では情報工学を専攻しました。
祖母から言われた「世のため人のためになることをやりなさい」という言葉が心にあって、まずはその中でやりたいことをやってみようと思っていました。とはいえ、いつか実家を継いだ方が良いのかなという考えもあり、就活中もその考えは頭を巡っていましたね。

好きなのは、悩みや課題を解決すること。そして得意なのが英語とIT。この2点から就職先として選んだのが、IBMのコンサルティング部門でした。ここで経験を積み、経営者として自信がついたら実家に帰ろうと思っていたんです。
しかし同社では技術系キャリアに進んでしまい、その先に経営の場がなくなってしまったんです。次第に物足りなさを感じ、そのタイミングで会社の先輩から、自分の立ち上げるベンチャーへ来ないかと誘いを受けました。大きな傘の中にいるのではなく、外に出て何かすることを考えた方がいい。そして転職を決意し、担当したのは制作や営業です。特に営業は自分としても足りなかった部分なので、良い経験になりました。

漁業者の課題は大きく分けて3つあり、環境の変化で魚の収獲が少なくなっている「資源」、魚価が安かったり燃油代がかさんだりして儲からない「収益」、地元の働き手や跡継ぎがいない「労働力」の課題があります。これらの課題を一緒に解決していくのがアサヤの役目です。

例えば、漁業に関わる人が減っている状況で、漁具の知識を持っている社員が手を動かして手伝えば、労働力に貢献できます。また、作業を自動化する機械を提案したり、導入した機械のメンテナンスを担ったり、新商品・新技術の情報を提供したり、手を動かす以外にも貢献できることはたくさんあります。

また、なぜ若者が漁師にならないのか。これは単純に労働条件だけが問題なのではなく、そもそも漁師という仕事を知らないんです。しかし、仕事を楽しんでいる人を知ってもらえば、若者にとって選択肢の1つになるかもしれません。そこで関わるようになったのが、「ちょいのぞき気仙沼」という取り組み。気仙沼版のキッザニアのような体験型観光商品ですが、観光を通じて漁業のことを知ってもらえれば、跡継ぎも増えるかもしれません。

さらに、現在ECサイトの運営に取り組んでいますが、これは漁業者にとっての販路開拓の位置付けで、魚を食べる人が増えることに繋がれば、収益に貢献できると思っています。

弊社では、どんな事業を行うにしても、「漁民の利益につながる、よい漁具を」という理念に繋がることを大切にしています。漁業や水産業が元気になれば、地域も元気になる。そして、結果的にそれはアサヤにもプラスのものとして戻ってくるからです。

弊社の先人たちは常に改革・イノベーションに取り組み、170年の歴史のなかで扱う品物もどんどん変化してきました。イノベーションマインドを持つ社員は現在もいますが、170年のなかで積み重ねられたルールやしくみも多くあり、そのなかには、より良く改善できるもの・変えた方が良いものも、一定程度、存在すると思います。

これからも理念を実現し続けるためには、「今後のアサヤ」を見据えた組織改革が必須です。そこで、今回の募集でお任せしたいのは「経営企画・組織改革に関わるプロジェクト」のマネージャーです。経営会議に参加して、社内の強みや課題、今後の方向性を理解しながら、社内外の現場のニーズや課題感の理解を進めて頂き、私との対話をしながら社内の組織改革やしくみづくりを行う、パートナーとなる人を求めています。

アサヤには、プリミティブなチャレンジを通じた学びがあります。そして決まったレールがないからこそ、成長の上限もありません。中小企業だからこそ1つの会社組織を隅々まで見ることができ、その実態を知ることは他社でも活きることが多いはずです。

仕事自体が地域活動のような側面を持っているため、きっと楽しんで取り組めるでしょう。社内へ溶け込むことはもちろん、地域内における横の繋がりも作ってあげられるはず。私の直轄で動いてもらいますが、定期的に面談しながら向き合い、対話の機会も多く持っていきます。常に何か課題設定をして取り組みながら、着実に力を磨いていってください。