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当社は医療機器部品に特化したプラスチック成形・加工業を主に営んでいる製造業の会社です。県内に2工場を有しており、また医薬品GMP（製造管理および品質管理の基準）を満たしていることから、競合も少なく安定した事業基盤を有しています。

ただ一方で、長期的・持続的に事業を発展させていくためには、時代に合わせて工場をアップデートしていく必要があります。大きなテーマの一つは「超人手不足社会にどう立ち向かうか」です。特に地方は労働人口が今後何十年も減り続け、多くの会社が人手不足に陥ることは確実です。会社として、自動化・DXを進めて少ない人手でも多くの価値を生み出せるようになること、従業員の方が働きやすい職場を作っていくことが、極めて重要なミッションになります。

そのような「サステナブルな会社・工場」に生まれ変わっていくために、私たちは2030年までの目標を立てました。それら目標に向けた社内改革に取り組んでいきたいと考えています。

私は大学で教育学部を卒業したあと、中学校で国語教師をしていました。「日本を良くしたい」という想いから教職に就きましたが、そこで「子どもの問題の背景には、家庭の問題、ひいては大人の社会に問題があるんだ」ということに気づき、「教育の現場での限界」も感じていました。

そのような中で当社に入社しました。当時から現在まで、「明るく前向きに逆境も打開できるような大人が日本に増えてほしい。それは、多くの人が変化の激しい時代を、生涯に渡り、主体的に明るく乗り越えることに繋がるはず。そのような気持ちで働ける会社を創りたい」と考えています。そして、自分自身が人に認められ、率先して見本になれるように、前向きに、チャレンジし、決してあきらめないことを大事にしています。

地方都市・地方中小企業は、都会や大企業と違って仕組みが整っていないかもしれませんが、だからこそ自分で仕組みを創っていくことができます。言われたことをやるのではなく、自分で課題を見つけ、やりたいことを実現していく環境があります。

社会への関わり方としては、政治・経済・団体活動・公共事業・ボランティアなど様々なアプローチがありますが、自分の思いやビジョンを実現する可能性が高いのは、自由度が高い経済のテリトリーであり、その中でも特に小さな組織だと思います。

小さな組織は、影響する範囲が小さくなってしまいますが、昨今の情報共有スピードと拡散範囲の拡大によって影響範囲が大きく全世界になる可能性が高くなってきています。つまり、小さな組織で行動を起こし、その実績に基づく発信によって、画期的な社会変革を起こすことが可能になったと考えています。

小さな組織であるが故に、解決していない様々な問題が残っていることも事実です。また、小さな組織であるが故に、資金や規模に制約があることも事実です。それをチャンスと考えポジティブに捉えるか。ネガティブに捉えるか。それは、あなた次第です。

一緒に新しい未来を作っていきましょう。